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新疆南航飞行部一大队扎实开展安全整顿活动

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
2006年2月22日,也就是“春运”过后的第一天,南航新疆分公司飞行部一大队(B757大队)召开全体干部大会,认真传达学习南航股份公司郝建华副总经理在南航2005年“安康杯”表彰大会上的讲话,并以此为契机扎实开展一次“防松懈、反违章、抓落实、保安全”为主题的安全整顿活动。此次活动的目的是为了进一步提高全员保证安全的意识,防止出现麻痹、松懈情绪,坚持杜绝违章、违规问题发生,切实提高安全管理水平,确保全年安全形势平稳发展。活动计划从2月23日起至3月1日结束,共分宣传动员、落实整改、总结提高三个阶段。

  会上,南航新疆分公司飞行部一大队首先针对春节前后两个月发生的不安全事件进行了深刻反思,明确要求大家认真查找原因、寻找根子、不怕“丢丑”,摆出问题,以《运行手册》为依据,逐个分析事件原因,从中吸取经验和教训,动员全体人员克服松懈、麻痹思想,提高安全防范意识,警钟长鸣,重申了“三防”、“三严”安全工作重点(即防止听错指令、飞错高度、防止进近失误、陆着偏差、防止电击、雷击和严把训练标准),严格飞行作风,严密飞行程序。其次,大队认真布署了下一阶段安全整顿活动的实施步骤,成立了大队安全、训练、技术管理领导小组,明确了工作职责和工作程序,要求小组成员每月必须进行交叉检查二次,认真填写意见反馈单上交大队,汇总后再反馈到中队,针对多发性、规律性的安全隐患采取有效措施、坚决堵住漏洞。要对新提拔的干部进行再培训,重点学习如何科学合理搭配机组,如何提高大家规章手册学习意识,如何贯彻落实好上级各项安全措施和要求。针对具体问题进一步统一了高度拨正程序和见习机长、副驾驶的带飞改装程序,明确了广州值班干部的工作流程、职责和备份机组的签派流程。最后,要求各中队对飞行部下发的各项安全管理措施规定,做到令行禁止,建立起详细的安全教育记录,定期检查、奖勤罚懒,奖罚分明,使安全工作逐步走向制度化、规范化,形成闭环式管理,严防搞形式、走过场,要特别注重实效,通过抓小事、抓细节、抓苗头,真正形成差错处罚改为隐患管理,使“严”、“实”、“细”、“稳”的工作方针得到充分的贯彻落实。

  会后大家还进行了讨论,认为随着大南航统一运作力度的加大,运力调配必将随之增加,为确保调机工作顺利进行,我们应制定步骤详细、责任分明、操作性强的调机流程,充分考虑多种因素及规章限制,既确保了人员搭配合理运行顺畅,又为公司最大限度地节约运营成本,鉴于飞行人员流动性大、人员分散、信息传递不畅,还应制定了“驻外机组检查单”,确保安全管理上不留死角。
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