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东航股份公司召开2004年度工作会议

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
1月14至15日,东航股份有限公司2004年度工作会议暨四届一次职代会在沪召开,会上总经理李丰华提出了公司2004年生产目标:实现运输总周转量41亿吨公里,旅客运输量1872万人次,货邮运输量50.4万吨,实现主营业务收入190.30亿元。

  李丰华指出,狠抓运输生产,才能打好扭亏为赢的翻身仗。为实现2004年扭亏为赢的总体奋斗目标,首先要积极构建并充分发挥规模优势,努力提高主业收益水平。发挥东航规模优势,以上海为中心,实现运力资源统一调配;加大航线整合力度,架构上海网络中枢,使东航在上海市场的占有分额年内达到40%,2005年争取达到50%;加大市场开拓力度,加快收益系统建设,实施常旅客发展战略,完善电子客票系统,以及将客机货舱和货机结合起来,全面实施货运发展战略。同时要以预算管理为抓手,提高财务管理水平。要以加强投资收益管理,提高投资收益。

  今年公司将以“一个中心”、“两个确保”、“三个突破”、“四个提升”为新的工作思路,即以经济效益为中心,实现扭亏为赢,确保航空安全,确保队伍稳定,在业务整合、管理再造和文化创新方面取得新突破,提升安全运行水平、企业管理水平、品牌竞争力、企业凝聚力,树立“精诚共进”的企业核心价值观,发扬精益求精的东航精神,同舟共济,使东航跻身于国际主流航空公司的行列。

  在新的工作思路指导下,公司还将重点抓好其它六个方面的工作,一是加强基础管理,促进安全管理上新台阶。二是加快业务整合,实现资源配置的新跨越。三是导入先进理念,实现企业管理的高效率。四是改善服务工作,提升东航品牌的竞争力。五是实现文化创新,提升企业文化的凝聚力。六是深入学习贯彻“三个代表”重要思想,加强和改进党的建设和思想政治工作。

  2004年是东航合并运行的第一年,也是公司深入业务整合和检验整合成果的关键一年,各项工作将在2003年的基础上全面推进,并实现突破。这期间,公司将完成西北、云南公司主业注入股份的工作;规范运行标准,实现合并运行工作;合理规划机队,统一调配运力工作;统一航线布局,统一市场营销工作;继续推行空地一体化服务标准工作;实现机务工程的集中统一管理工作;完成财务、结算业务的整合工作;加大信息系统整合力度的工作。
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