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国航成都维修基地积极创建学习型机关

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
党的十六大报告提出了“构筑终身教育体系,创建学习型社会”的目标和要求。这是十六大报告提出的一个新思想、新观点,创建学习型社会由此深入人心。为此,国航成都维修基地积极开展创建学习型机关活动,旨在全面提高机关人员素质和部门管理水平,加强服务意识和机关作风建设,为努力打造“学习、团结、务实、高效”的服务型机关新形象迈出更大步伐。

  [b]打造学习型机关[/b]

  胡锦涛总书记在“七一”重要讲话中指出“学习的目的全部在于运用,只有与指导实践相结合,才能把理论学深学透。”创建学习型机关就是通过培养学习风气,注重全员学习、终身学习、全过程学习,增强机关干部员工的学习原动力,帮助大家深刻认识到只有不断学习才是促进自身适应不断变化的形势和发展后劲的手段,从而构建学习型管理组织形态,坚定全员求真务实的信念。

  创建学习型机关不是务虚的工作,它要通过开展富有成效的学习活动,建立行之有效的学习机制,成为加强机关作风建设提供有力的支撑和保证。在学习内容上,该基地机关各部门学习政治理论突出重点,学习业务知识按照用什么、学什么,缺什么、补什么的原则,做到学以致用、合理安排,学习行业法规、基地手册以增强法律、安全、质量意识;在学习方法上处理好规定和自选的关系,围绕共同愿景做好学习长效安排,立足自身实际制订学习目标,反思共享,形成人人思学思进思干多点开花的局面;在学习制度上把握好软和硬的关系,建立硬性的约束制度,促进柔性机制的形成,如建立了中心组学习制度、党课学习制度,并要求机关人员每天至少保证1个小时的学习时间。

  [b]打造创新型机关[/b]

  创建学习型机关的核心是增强创新能力,包括思路创新、工作创新、管理创新、制度创新等,而创新的关键是注重学以致用,学习工作化、工作学习化,把学习中获取的各类知识运用到工作实践中,转化为工作创新的思路、措施和成果,提升工作效率和服务水平。

  该基地机关各部门围绕自身职能,贴近工作性质和任务,积极转变观念,全力营造敢于超越、敢于开拓、锐意创新的良好氛围。人力资源部不断完善基地员工考核制度,在该项制度出台并运行一年的基础上,广泛收集各部门的反馈信息,虚心听取并采纳建议,及时修正决策,使制订的制度操作性更强,更加贴近各部门实际情况,真正起到激励员工、提高劳动生产率的目的;技术支援部大力开展“五心”活动,通过干部员工虚心、热心、尽心、细心、真心的一点一滴行为,切实改进工作方法,完善管理手段,树立起机关良好的形象;质量管理部加强质量控制,及时发现和分析质量隐患、制定措施,前移防范关口,稳步提高飞机维护质量。

  [b]打造服务型机关[/b]

  在新形势下,机关的每一项职能实质都是服务。工作效率的高低,服务质量的好坏都直接显示出机关工作人员的精神状态、综合素质和管理水平。为进一步加强和改进机关作风建设,基地要求机关服务优质高效,做到热情服务、主动服务、上门服务、跟踪服务。

  制度的执行在于人,服务的到位在于事,转变机关作风,就是要从机关各部门的领导和员工做起,在服务一线上做到“能办的事情马上办,大小事情认真办,难办事情设法办,份外事情帮助办,一切事情依章办”,体现机关价值。目前,机关各部门本着求真务实的思想,逐步提高办事效率和办文质量,杜绝不负责任、做“中转站”的现象,特别在数据和信息的采集上,做到了“变伸手要为下去取”。机关党委完善服务措施,制订了《关于转变机关作风,提高为基层服务水平的实施方案》,鼓励各生产单位对机关服务质量进行监督和投诉。去年下半年,按基地党委要求,党工部、工会办、行政部抽调人员主动到生产支援部、北京维护组、四大生产部门以及20个分部走访,认真了解基层需求,征询基层对机关工作意见,并将收集、整理好的材料报基地党委,做到有效沟通、逐一落实;财务部领导多次带领财会人员到生产支援部,有针对性地提出“建立好费用消耗原始台帐”等建议,帮助理顺台帐管理,有效控制错帐、漏帐的发生;基地工会不断举办丰富多彩的文体活动,增强员工的集体荣誉感和团队意识,并适时深入生产第一线为员工送温暖、送清凉,受到广大员工好评;行政部通用车队热情服务,积极满足各项运输保障任务,安全行驶三周年。

  [b]打造争先型机关[/b]

  随着民航大环境和机制、体制的转变,竞争性社会的形成迫使所有企业和个人不断追求完美,超越自我。为此,基地引入“自我否定、自我加压、自我超越”的理念,努力营造争先型氛围,鼓励员工在连续性和可比性工作方面逐年提高,争取更大的进步。

  机关各部门结合实际确定具有挑战性的年度目标,不畏惧困难、不避重就轻,把任务层层分解落实责任到每一个人,做到心中有数,有序竞争。业务发展部积极参与市场竞争,大力开发飞机加改装业务;生产控制部把好航班放行关和控制关、航班计划的编制和统计关、对重复性及疑难性故障的追踪关,充分发挥好飞机维修控制的“中枢”功能,取得突出成绩;纪委办、监察部加强对部门领导干部履职情况的检查和对采购、投资项目效能监察;基地工会组织女职工到成都飞机制造公司参观学习,对照先进找问题、找差距,更新观念,开拓视野;党工部、人力部等部门对新闻宣传工作进行细化,将部内刊稿任务指标分解到项目或员工身上,每月的刊稿完成情况与员工考核直接挂钩,奖惩兑现。

  创建学习型机关既是目标也是过程,是一项涉及面广、工作量大的系统工程,国航成都维修基地通过创建学习型机关,树立新的学习理念,积极倡导学习型的工作方式,营造务实、高效的良好氛围,提高机关人员素质、增强机关整体作用,从而大力推进机关为基层服务进程,促进基地持续健康发展。
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