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西安咸阳国际机场积极推进机场改革

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
为了理顺生产业务流程,实现内部资源整合,提高工作效率,降低运营成本,为机场下一步属地化改革创造有利的条件,近日,西安咸阳国际机场以生产流程再造思想为指导,对企业现场生产部分进行了资源整合工作。

  西安咸阳国际机场按照流程再造理论,以其核心生产流程为主线,结合管理、信息流程,对机场部分二级单位组织机构和业务范围进行调整。为理顺现场生产流程,确保现场生产安全、高效运行,将现场指挥中心与维修动力公司场务队、灯光站合并,组建现场运行中心,负责现场生产的组织协调,起降费结算、航班统计等项工作。为推进生产后勤保障服务的市场化,加强各项基础设施专业化管理,以维修动力公司为基础成立了西安空港能源动力有限责任公司,承担机场水、电、气、暖等基础保障设施运行管理业务。为促进信息化建设,为新航站楼的顺利投产运行创造良好的条件,机场整合电子、监控系统业务及专业技术力量,实现了弱电系统的客户端和后台设备统一归口维护管理。为理顺地面业务流程,积极应对日趋激烈的市场竞争,机场将地面代理业务和客货销售业务分开,分别成立相应的部门进行专业管理。
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