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北京飞机维修工程有限公司实施组织机构改革

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       

  经北京飞机维修工程有限公司(Ameco)董事会批准,Ameco组织机构改革开始执行。此次改革将分成几个步骤陆续实施。

  Ameco期望通过此次组织机构改革,使组织机构更灵活,更容易做到以客户为导向,更好的服务于国航股份,使现在的管理架构从功能导向转化为产品导向,进而实现流程导向,更加经济有效地利用资源,推动企业持续高效的健康发展。

  改革的第一步是组建运营部(OD),运营部由原飞机维修/大修部和发动机/附件/设施部的核心业务组成,将覆盖飞机维修、飞机大修、发动机大修、附件大修和工程服务共五个业务模块。

  德歇尔先生和胡玉良先生分别担任运营部的中德籍部长,李建军先生和穆萨尔先生分别担任质量管理部的中德籍部长,高立柱先生担任质量管理部总检验师。

  Ameco总经理兼首席执行官柴维玺说:“此次机构改革是Ameco发展过程中的一项重要举措。Ameco一直致力于通过优化流程、改善结构来提高效率、降低运营成本,从而为客户创造附加价值。通过机构改革使Ameco为适应和满足快速发展的航空业对维修服务的需求做好充分准备。”

  Ameco总经理施密茨博士说:“通过此次机构改革,Ameco内部的合作将得到加强,能更好地应对市场需求,能够更快速和有效地提供客户化的服务。”

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