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南航深圳分公司人力资源再培训增强企业活力

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       

  6月1日,南航深圳分公司人力资源部召集该公司各部门人力主管,会集深圳大梅沙进行人力资源培训,学习南航相关人力资源规定,探讨南航深圳分公司“三定”(定岗、定员、定编)之后的员工思想稳定状态,就各种人事制度的细节展开培训和研讨。

  会议为期一天半,议程安排紧密。南航深圳分公司人力资源部的各分管干部,分别就《员工福利及社会保险》、《薪酬福利制度简介》、《劳动用工制度》、《劳动合同》、《如何进行培训需求分析》等分专题做了培训,各一线部门人力资源负责人分成了五个小组,倾听政策制度的同时,根据各部门的实际情况,进行讨论和提问,如乘务员调深圳户口问题、劳务工辞工问题都是一线部门关注的热点,人力资源部给予相关专业的解答。

  南航深圳分公司从2006年5月份到2007年3月份,推行并完成了“三定”工作。“三定”之后,南航深圳分公司人员变动很大,各人事管理岗位的人员补充很多新血液,同时,南航深圳分公司的发展自身急切需要建立一个完整的人事用工制度。南航深圳分公司人力资源部副经理汪锦梅谈到,此次培训班的目的,一是让各部门人事干部了解劳动人事政策,迅速进入岗位角色;二是加强部门之间的沟通和协调,提高各部门执政能力,通过培训,希望能够将南航深圳分公司人事工作整体推进,为今后的人事制度改革做好基础性铺垫工作。

  南航深圳分公司总经理李云祥百忙之中,抽身到会场,为大家作了精彩演讲。他谈到,开办人力资源培训班是非常必要且有好处的,从制度和规范上明确用人制度,规范管理是一个现代企业的要素。南航作为向国际性网络航空公司发展的大企业,随着发展的壮大,势必要打破原来的用工制度,向国际化、市场化迈进。市场定价、岗位定人、合同管理,这是南航总经理刘绍勇在近期讲话中谈到的,一个公司是否有活力主要看人力资源的管理水平如何,人事部肩负着南航最核心人事改革的重任,传统的做法不适应企业的发展,就应该进行改革,比如劳务工的问题,同工不同酬,这明显不利于安定,南航正在做积极的尝试。

  如何构建和谐民航?如何提高员工对民航企业的满意度,这是每个民航人都应该思考的,通过一天半的培训,各部门人事主管都觉得受益匪浅,学习公司用工制度和薪酬体系结构的同时,还有机会一起探讨人事制度改革的未来之路。飞机维修厂办公室主任谢亮谈到:人力资源工作不仅仅是发发工资那么简单,要充分挖掘每个人的潜力,给予员工舒适温馨的工作环境,特别是劳务工管理问题,保障航班正常运作的员工中有相当一部分劳务工,稍微出点闪失,会影响到公司大局,因此保持稳定和和谐特别重要。因此要给予劳务工人文关怀,最关键的是建设和谐的用工制度,才能有助于增强企业活力。

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