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东航宁波分公司飞行部落实专项治理保安全

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
  东航宁波分公司飞行部针对一季度出现的一些不安全事件和苗头,从上至下在飞行部范围内进行整顿。几次具有代表性的事件反映出飞行部有关环节保证安全的主动性不够、机长的综合协调能力和综合素质有待提高、飞行作风不扎实、机组分工和机组的整体安全意识有待加强等问题。

  通过查找问题,分析原因,东航宁波分公司飞行部提出了加强安全和生产管理的整改措施:

  (1)加强安全管理,抓好“一二三四五”:一是一个中心——以航班生产为中心;二是抓好两舱服务,提升服务品质;三是落实好“三抓六防”;四是发生问题“四不放过”;五是落实“五严”要求。

  (2)中队严格管理、主动管理,发生问题举一反三;严格对机长和教员的管理,成立技术检查委员会和中队教员委员会,健全委员会议制度,研究技术研讨课题和人员带飞方案;实行教员责任制,对正驾驶和新副驾驶相对固定教员带飞;抓好机长乘务长,层层落实安全责任。

  (3)结合安全生产专项治理和服务质量专项治理工作,严查落实规章不到位现象。对飞行中队和乘务中队进行考核管理,考核方案已开始实施。

  (4)采取措施预防空勤人员执勤时间太长和超时飞行。

  (5)增强机组人员的法规意识。邀请边检、海关工作人员到飞行部进行有关业务培训;要求机组对货单、舱单严格进行核对,必须做到两单一致,防止执行国际地区航线时机组人员违规和客货舱单不符现象发生。

  通过整顿,飞行中队和机组增强了安全观念和管理意识,机长和教员在生产过程中增强了责任心,机组相互配合意识和整体安全意识更强。乘务队在执行“两舱”服务程序和提升整个客舱服务品质上更加积极主动,服务质量有了明显提高,一季度收到点名表扬信18封。

  

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  摄影:秦卫
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