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东航山西分公司强化外站管理 整顿工作作风

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       

  为进一步规范驻外基地站点的安全管理和行政管理,严肃驻外机组成员和驻外值班人员的作风纪律,东航山西分公司启动为期三个多月(2006年11月13日-2007年2月28日)的驻外基地站点管理专项整治活动,成立由东航山西分公司姜疆副总经理担任组长的专项整治活动领导小组。

  活动分为宣传动员、调查研究、检查整治、总结提高四个阶段;活动重点是:抓好“四到位”、突出“两重视”。“四到位”:抓领导督促检查到位,抓机组人员管理到位,抓安全信息传递到位,抓后勤服务保障到位;“两重视”:重视机组飞行准备质量的提高,重视在岗人员的作风纪律建设。

  东航山西分公司安全运行管理部门在既有的分公司基地站点管理规定的基础上,健全驻外基地站点管理处罚规定,细化出台了《东航山西分公司驻外基地人员十不准》,通过此次专项整治活动,进一步完善基地站点的管理程序和处罚措施,使分公司基地站点管理逐步程序化、规范化。

  空勤人员管理部门积极开展驻外站点管理专项整治活动,进一步加强驻外机组人员管理。11月15日,驻外站点专项整治活动检查组在空勤餐厅抽查出港机组人员对《除冰防冰大纲》规定及“东航机组人员十条禁令”掌握的情况。11月24日,检查小组对太原出港机组的进场秩序与着装仪表进行了检查。

  东航山西分公司上海、温州两个驻外基地也分别成立整治活动小组,主管领导亲自抓整治;进一步完善基地站点的管理程序和奖罚措施,严肃驻外机组作风纪律,加强行政和安全管理规定的学习、宣讲;组织对请销假情况及驻地酒店出入记录进行抽查,督促各部门按程序工作,按规定办事,确保安全生产运行正常,促使分公司基地站点安全运行步入规范化管理轨道,确保《东航机组成员十条禁令》等上级各项规章制度的有效落实。

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