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印尼嘉鲁达航空公司2006年有效压缩亏损50%

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       

  印度尼西亚嘉鲁达航空公司(Garuda)2006年通过各种努力和加强巩固步骤,在收入、运载乘客总数、客座率(即载客量对载客能力比率,load factor)以及有效降低亏损达50%等方面都成功获得提高。

  2006年,嘉鲁达航空公司客座率由2005年的67%提高6%成2006年的72%;与此同时,每个机座每公里盈利6.93美分,同比2005年的6.68美分提高4%。

  尽管嘉鲁达航空公司2006年生产量下降5%,即由2005年共1681万7千座位公里降至2006年的1602万2千座位公里,但就是在2006年里,嘉鲁达航空公司有能力提高乘客总数达5%,即由2005年720万乘客提高成2006年的750万乘客。

  2006年中,嘉鲁达航空公司准时起飞率达85%,符合国际民航业现行标准规定。

  在飞行运作中获得极有意义的一点是,印度尼西亚国内航行运输业绩得到提高;2005年嘉鲁达航空公司25条航线服务,有5条航线盈利。但在2006年,通过各方提高效率和生产能力,在26条航线服务中,就有24条航线盈利,只有两条航线受亏损。

  因此,综上所述,嘉鲁达航空公司2006年减亏达50%。因为2004年嘉鲁达航空公司亏损8113亿盾;2005年亏损达6884亿盾,但到2006年亏损减少到2982亿盾。

  为了未来有能力参与业界竞争,目前嘉鲁达航空公司经理部配合实行包括4个方面的商务转型计划,那就是:经费效能3年内提高25%、组织上实行管理运作流程(streamline manajemen)、辅助和合理化子公司以及物色策略性合作伙伴。

  在提高效能计划方面,嘉鲁达航空公司宣布将把嘉鲁达航空公司全体工作人员朝向4个方面工作作风的模式,即:简化商务手续、除掉或减少不需要的事情、提高效率回答准乘客询问以及提高生产能力。

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