首页 >> 交通 >> 民航 >> 民航新闻 >> 国内新闻


东航山东分公司加强企业管理构建节约型企业

http://jipiao.oklx.com 2007年10月21日       
4月6日,青岛近10家电脑笔记本经销商在东航大厦13楼会议室向东航山东分公司推介自己的产品和售后服务。在听取经销商详细的介绍后,东航山东分公司综合管理部参照不同品牌之间的性价比和售后服务,选择了理想的品牌和经销商,并当场与供货商签定了购买协议,前来竞选的其他经销商也对东航选择的结果表示了充分的理解和赞同。这是近年来东航山东分公司在推行采购招投标制度以来,加强财务预算管理和固定资本监管,实现采购过程公开公正透明的又一次成功运作。

  东航山东分公司近年来根据企业改革发展的总体要求,厉行节约风气,加大纪检监察工作力度,以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向,在众多项目建设和采购过程中积极探索并试行了招投标制度,公开公正透明地将财务立项公开,推动了管理创新,强化了成本约束,有效地控制住了成本费用,在构建节约型企业的过程中取得了初步成效。山东分公司近年来在加强企业内部财务管理上一是细分内部成本控制,科学确定各部门预算管理。根据各部门生产经营的职责和环节确定成本预算,并确定各自的职责范围和管理权限,尤其是强调部门负责人所承担的责任,预算的编制、下达、控制、分析和考核都以各部门预算支出为单位进行。分公司每年年初就下达年度部门预算指标,通过控制成本支出,将预算控制的责任传递到最基层,形成了一级保一级的预算控制机制,使每一项支出都纳入预算管理的范畴。二是加强宣传教育,增强员工的效益意识。分公司每年通过召开职代会,就全年运营情况和财务收支向职工传达,通过成本分析,公开分公司的财务状况,让每一位员工都明白自己担当的责任,从而主动改善服务质量,增强主人翁意识,为分公司的效益开展增收节支工作。三是强化纪检监察工作力度,为财务管理提供强有力的监督。分公司大宗物资采购项目的资金由公司统一对外招标,并由纪检部门参与,保证了资金的规范、合理使用。由于东航山东分公司党委加大了反腐工作力度,制定了严格的管理制度,各部门严格按照成本预算及专项预算使用资金,通过公开透明的招投标工作以及严格的资金预算管理,确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求从源头上加强成本预算的管理,大大降低了材料消耗成本。

  东航山东分公司在重大项目采购过程中通过有效地举措加强内部管理,厉行节约风尚,既规范了管理,堵塞了漏洞,又取信于员工,为构建节约型企业和健康发展打下了基础。
相关新闻